Как женщине стать хорошим начальником

Века угнетения женщин безвозвратно ушли в прошлое, новое время открывает перед представительницами слабого пола все пути к карьерным высотам. Да что там говорить, если премьер министром Турции (мусульманской страны!) успела побывать женщина.

Пусть вам до таких высот пока далеко, но перспектива стать руководителем пусть пока еще отдела вполне реальна и заманчива. И вам придется хорошо постараться, чтобы начало вашего подъема по карьерной лестнице не стало его бесславным концом. Давайте поговорим о том, как стать хорошим руководителем?

Какой руководитель хороший?

Скажем сразу: критерий качества руководства всего один: руководитель добивается поставленной перед ним цели. Всё! Хороший начальник – это не тот, кого любит коллектив. Даже наоборот.

Парадокс, но у начальства и подчиненных цели практически противоположные: в интересах начальства заставить подчиненных работать как можно больше за то же вознаграждение (в идеале – за меньшее, а то и бесплатно.), ну а интерес работников ничего не делать и получать за ничегонеделанье как можно больше.

Поэтому с уверенностью можно сказать, что добренький начальник, рубаха-парень, свой человек, которого обожают в коллективе – начальник плохой. Ведь и правда, как можно любить того, кто заставляет работать?

Но и на любовь собственного начальства хорошему руководителю тоже вряд ли придется рассчитывать. Хороший руководитель – человек неудобный, не прогибающийся ни перед кем, если это вредит достижению поставленной задачи. Так что, если хотите всеобщей любви – выбирайте для себя другое поприще, терновый венец и тяжкий крест руководителя не для вас.

Принципы руководства

С основным разобрались, теперь очередь деталей. Как руководить людьми – тема необъятная, поэтому коснемся только самых основных принципов.

Правил правильного руководства не так уж много, но, как показывает практика, понимают их далеко не все:

• Разделяй и властвуй. Вы привыкли к словосочетанию «хороший дружный коллектив», «дружный» и «хороший» для вас практически синонимы? Забудьте об этом. Чем дружнее коллектив, тем успешнее он будет дружить против вас. Вы ведь помните, что между коллективом и хорошим руководителем всегда идет борьба разной степени напряженности. Причем не нужно путать дружбу со слаженностью. Слаженный, сработанный коллектив употребит своё «созвучие» на пользу делу, а вот дружба между сотрудниками обратится во взаимное покрывательство, очковтирательство и саботаж ваших решений. Поэтому необходимо всячески поощрять слаженность, но не давать завязаться крепкой личной дружбе в коллективе. Такой вот парадокс. И тут уж то, что вы женщина – ваш несомненный плюс. Используйте весь богатый арсенал женских средств – сейте слухи, множьте сплетни, взращивайте «наушничество». Люди по природе своей ленивы и не сомневайтесь, за свое право на лень дружный коллектив встанет горой;
• Работа – не место для любви. Служебный роман – это конечно здорово, но только не для женщины-начальника (вы ведь помните, выбрал путь руководителя – будь готов к лишениям). И дело даже не в известной истине, что чем выше поднимается женщина, тем больше народу смотрят к ней под юбку. Во времена пещер костров и мамонтов в женщину был заложен инстинкт подчинения своему мужчине. Времена изменились по эволюционным меркам совсем недавно, и инстинкт никуда не делся. Посмотрите на примеры истории: если фаворитка в подавляющем большинстве случаев – игрушка правителя, то фаворит при правительнице – значительная фигура, имеющая несомненное влияние на государственные решения. Вряд ли такой «советчик», имеющий на вас как на руководителя несомненное влияние, принесет делу пользу;
• «Звезды» под запретом. «Звезды» – это не просто работники, добившиеся высоких результатов по результатам своей работы, но и получающие за это определенные преференции. С одной стороны, такое поощрение кажется заслуженным ведь «звезда» все равно показывает лучшие результаты. Однако нарушается один из главных принципов работы коллектива – дисциплина одна для всех. Ничто так не развращает коллектив, как факт того, что кто-то в коллективе может иметь дисциплинарные поблажки безнаказанно. Незаменимых людей не бывает, а падение дисциплины в коллективе не окупится никакой результативностью «звездного мальчика». Хуже «звезд» на коллектив влияют только любимчики, получающие поблажки не по результатам работы, а просто потому что приглянулся руководству. Но тут все настолько очевидно, что и обсуждать смысла нет;
• Незаменимый начальник – плохой начальник. Странно, что эта истина непонятна многим вполне действующим начальникам, которые еще и гордятся своей незаменимостью. На самом же деле, такой незаменимый подобен капитану древнего гребного судна, пытающийся командовать каждым гребцом самолично. Искусство руководителя состоит не в том, чтобы присутствовать везде и контролировать всё, а в том, чтобы построить саморегулирующуюся систему, которая может в идеале работать без руководителя вообще.

Конечно, опасаться остаться без работы в этом случае не стоит, ведь реальный мир далек от идеала, и необходимость в контроле над отдельными процессами останется всегда, однако во главу угла нужно ставить именно построение системы управления, где, по выражению Александра Васильевича Суворова, «всяк солдат знает свой маневр».

Есть легендарная история о том, как Генри Форд якобы вызвал на совещание своих менеджеров и прямо оттуда увез их в многомесячный морской круиз, чтобы посмотреть, как будет работать в их отсутствие построенная ими система руководства.

Скорее всего, это легенда, вряд ли известный промышленник стал бы настолько рисковать своим делом. Все-таки необходимость перехода на «ручное управление» в руководстве бизнесом случается очень часто. Но история сама по себе показательная. Как говорится, скажи, какие легенды о тебе слагают, и я скажу кто ты.

Подводя итоги

В завершение хотелось бы отметить, что руководство – отдельное искусство. Подумайте, действительно ли вам нужно быть непременно руководителем. Ведь вполне возможно стать классным исполнителем, иметь при этом хороший заработок при гораздо меньшей ответственности и затратах сил и нервов.

Если же вы твердо решили стать руководителем, начинать подготовку хорошо заранее. Разумеется, вы должны безупречно знать выбранное дело, однако это далеко не самое важное, есть масса примеров, когда классный профессионал становился совершенно беспомощным руководителем.

И наоборот: человек, далекий от тонкостей конкретной профессии сумел собрать команду профессионалов и прийти к успеху.

Хорошей школой станет место секретаря руководителя. Работу секретаря вполне можно совмещать с учебой, и при этом увидеть всю «кухню» руководства буквально изнутри. Ищите, дерзайте, пробуйте и руководительский Олимп непременно будет ваш!